ON PUC ENTREGAR LA MEVA SIGNATURA?
Et recollim la signatura a casa! Truca'ns al 93 606 70 71
BUSCA EL TEU PUNT DE RECOLLIDA MÉS PROPER
Normalitzar el paper de la dona al FC Barcelona és un dels objectius de Sí al futur. Sota aquesta premissa, s'ha treballat el projecte Un Barça en femení, que inclou actuacions transversals en tots els àmbits del Club. El dilluns 1 de març, les cinc conselleres de Sí al futur, Annamari Basora, Carolina Fabregat, Joana Barbany, Maria José Balañá i Maria Teresa Andreu, acompanyades del candidat a la presidència del Barça, Víctor Font, i Antoni Bassas, van presentar les claus del projecte davant d’un centenar de socis i sòcies en una trobada telemàtica.
La consellera Maria José Balañá va destacar la importància d'aconseguir que les 37.488 sòcies del FC Barcelona, que són el 25% del total de socis, se sentin representades. "Que siguem la candidatura que incorpora el major nombre de directives de tota la història del Club ens posiciona precisament com el projecte que té la voluntat ferma d'incorporar la visió femenina des de tots els prismes", va assegurar Balañá.
Per la seva banda, Carolina Fabregat va posar el focus en com la diversitat en el talent beneficia tots els projectes. "El Barça, com la gran institució que és, té la gran oportunitat, i també la responsabilitat, de prendre un paper actiu en el terreny de la diversitat i de la inclusió", va assenyalar Fabregat.
Maria Teresa Andreu, consellera i pionera del futbol femení al Barça, va explicar les claus del projecte per impulsar l'esport femení. D'acord amb les indicacions de l'estructura tècnica de Sí al futur, es donarà suport a la bona tasca que està fent l'equip femení amb Lluís Cortés com a General Manager i Markel Zubizarreta com a Director Esportiu. En referència a les seccions, Sí al futur crearà equips femenins a tots els esports. "Els equips femenins s'incorporaran definitivament a la dinàmica del Club i caminaran amb pas ferm cap als recursos i el pes global de l'esport masculí", va assegurar Maria Teresa Andreu. Quant als esports no professionals, va destacar la creació de la secció de natació artística.
Durant la trobada, Annamari Basora va explicar que un dels pilars del projecte per fer del Barça un club amb causa és la normalització del paper de la dona al club. "Volem que els nens de tot el món s'enlluernin amb el Barça pels seus títols, però també pels seus fets", va dir, afegint que el Barça, per la seva magnitud, "ha de ser pioner i liderar aquest moviment per la igualtat".
Finalment, Joana Barbany va detallar les bases del Pla d'Igualtat que Sí al futur aplicarà al FC Barcelona. Una de les mesures és la reforma dels estatuts perquè també incloguin les dones sòcies en la seva redacció. "He revisat els estatuts i en cap moment es fa servir el femení o fórmules neutres que incloguin també les sòcies", va comentar Barbany. A més, va explicar altres accions del Pla d'Igualtat com és donar suport a projectes d'empoderament de la dona o a associacions que treballin en pro de les dones o nenes en risc d'exclusió, fomentar convenis de col·laboració per donar visibilitat a la tasca en femení de les entitats i seguir apostant de manera ferma pel grup Eldemira Calvetó, entre altres.
El candidat a la presidència del FC Barcelona, Víctor Font va reiterar el seu compromís per normalitzar i impulsar el paper de la dona a tots els nivells del Club: “Estem convençuts que serem molt més forts si ho fem possible”.
Durant la trobada, diferents sòcies amb una forta vinculació amb el Barça van mostrar el seu suport a aquesta normalització del paper de la dona impulsada per Sí al futur: Magda Oranich, advocada i ex-directiva del FC Barcelona; Elisabet Cólera, ex-jugadora del FC Barcelona Femení als anys 90 durant 4 temporades i actualment vinculada a l'Agrupació Barça Jugadors; Coral Regí, membre del col·lectiu Noies Twitter Barça i Maria de Moragas, ambaixadora de Sí al futur, entre d’altres participants de la trobada.
Aquí es pot recuperar el resum del Zoom Un Barça en femení
El candidat a la presidència del FC Barcelona Víctor Font escurça distàncies amb Joan Laporta a les eleccions del 7 de març segons una enquesta feta per l’empresa GAPS a un total de 1200 socis i sòcies del Club en tres onades (última setmana de desembre del 2020, mitjans de gener i mitjans de febrer del 2021). Una de les conclusions principals que revela l’estudi és que hi ha més de 35.000 socis i sòcies que encara han de decidir el vot; 30.000 més ja tenen decidida una preferència però afirmen que encara poden canviar d’opinió respecte la seva opció actual, 20.000 dels quals expliciten dubtar entre votar Font o Laporta.
Aquesta quantitat de vots indecisos és suficient per decantar el resultat de la votació cap a un candidat o l’altre el proper 7 de març. L’estudi també revela que la intenció de vot cap al tercer aspirant a la presidència, Toni Freixa, és molt baixa i l’allunya de qualsevol possibilitat de competir amb els altres dos candidats.
La demoscòpia indica que 3 de cada 4 socis i sòcies del FC Barcelona són molt conscients del delicat moment que viu l’economia del Club i pateixen per l’amenaça que el podria abocar a convertir-se en una SA. És per això que valoren la capacitat de gestió i experiència empresarial que ha de tenir el nou president per treure l’entitat de l’atzucac econòmic en el qual es troba.
Els socis i sòcies expressen de manera molt clara que és més important el projecte que la persona i que volen un programa sòlid i ben pensat capaç de fer front als reptes de la nova economia.
La mostra de l’enquesta realitzada per l’empresa GAPS Política i Societat és de 1.239 entrevistes fetes en tres onades (28-30 de desembre del 2020; 18-19 de gener i 15-16 de febrer del 2021) a socis i sòcies del FC Barcelona majors d’edat. El marge d’error és del +/- 2,8% per dades globals amb un interval de confiança del 95% i el supòsit de màxima indeterminació on p=q=50 i k=1,96. Mètode d’entrevistes: CATI.
Falta de respecte als socis i sòcies
Davant el gran nombre de socis i sòcies que encara no han decidit el seu vot, Víctor Font considera imprescindibles els debats que permetin contrastar projectes i no haver de votar a partir de percepcions.
És per això que troba intolerable que Joan Laporta no hagués participat dimecres al debat electoral organitzat per Barça TV, la televisió oficial del Club. Sí al futur remarca que l’absència del candidat és una falta de respecte al socis i a les sòcies blaugranes, i més quan el procés del vot per correu és vigent des de dilluns passat. Per Font, aquestes són les eleccions més importants de la història recent del Club i és clau que els socis i sòcies decideixin el sentit del seu vot coneixent el projecte dels tres candidats i no votar en base a percepcions.
L’actitud de Joan Laporta i del seu equip contrasta amb la de les eleccions del 2015, quan es mostraven disposats a assistir a tots els debats electorals i criticaven el candidat Josep Maria Bartomeu per només participar en un d’ells, el de TV3, a pocs dies dels comicis.
Així, per exemple, el candidat piulava el 3 de juliol del 2015: “Anirem a tots els debats. Volem explicar les nostres propostes i estem disposats a contraposar-les amb les de la resta de candidatures.” O la membre del seu equip Elena Fort, que al seu compte de Twitter deia el 20 de juliol: “d’això ens queixem! Bartu no volia i tots cancel·lats. Aquí ve el problema”.
Confiança en el vot per correu
Sí al futur expressa la màxima confiança en el procés de vot per correu i constata que dimarts socis i sòcies ja van començar a rebre el material necessari per exercir el seu dret a vot. La candidatura de Víctor Font farà un seguiment exhaustiu de tot el procés de votació per correu per ajudar a garantir que el procediment acaba de forma impecable.
3.000 socis sense dret a vot
En paral·lel, Sí al futur considera incomprensible que la comissió gestora no hagi facilitat el dret de vot als 3.000 socis i sòcies que viuen fora de l’Estat espanyol. Sense possibilitat de votar per correu i en plena pandèmia, a aquest col·lectiu només li queda l’opció de viatjar fins a Barcelona per poder votar, quan depenent del país de procedència cal fer quarantena. Si s’hagués implementat el vot electrònic tal com ha demanat reiteradament Sí al futur, s’hauria facilitat a aquests 3.000 socis i sòcies i a la resta de la massa social participar en els comicis.
Posar els socis i sòcies al bell mig del model de governança del Club. Aquesta és la premissa bàsica sota la qual Sí al futur farà que el FC Barcelona augmenti la participació dels seus socis per convertir el Club en una entitat més democràtica i compromesa socialment. Per aconseguir aquest objectiu, Sí al futur, en cas de guanyar les eleccions, promourà la implementació del vot electrònic, crearà nous canals de comunicació amb els socis i fomentarà un impuls i modernització del moviment penyístic i associatiu. Com ja va explicar durant la presentació del projecte econòmic, Víctor Font ha reafirmat que Sí al futur és la garantia que els socis i les sòcies continuaran sent els propietaris del Club i exerciran aquesta propietat, evitant que la crítica situació econòmica en la que es troba el porti a convertir-se en una S.A. Les dues persones encarregades de liderar l’àrea social seran Marc Duch i Antoni Rovira.
Marc Duch (soci nº 84.283), com a executiu del Club, contribuirà a la modernització, democratització i transformació del FC Barcelona en el seu vessant social. A més, serà l’enllaç entre l’Entitat i els diferents grups d’opinió que conviuen dins el barcelonisme. “Ens proposem impulsar el diàleg entre el Club i els seus socis i sòcies, posant-los al bell mig de la vida de l’Entitat. Volem canviar el model de governança del Barça i fer que els seus propietaris siguin escoltats i participin en la vida social del Club”, afirma Marc Duch.
Per a Sí al futur, modernitzar el Club també passa per fer una reforma integral del Estatuts del Club amb el clar objectiu d’adaptar-los a la realitat social i tecnològica del segle XXI i dotar-los de les eines que els temps permeten. En aquest sentit, el ventall de modificacions serà amplíssim, essent-ne alguns punts destacats els següents:
En aquest sentit, Víctor Font destaca que Sí al futur “treballarà per eliminar el sistema d’avals i facilitar que la pertinença al Consell Directiu es basi en l’experiència i la capacitat de les persones que en formen part i no exclusivament en el seu poder adquisitiu”.
Per a Víctor Font és imprescindible recuperar el vincle del soci amb l’Estadi mitjançant la posada en marxa de polítiques efectives perquè els socis omplin el Camp Nou. Per aconseguir-ho, Sí al futur activarà un ‘Programa de fidelització’ dels abonats i posarà facilitats per assistir a l’Estadi en família. A més, s’agilitzarà al màxim l’assignació de seient als socis i sòcies no abonats que ara estan en llista d’espera. També pensant en els socis que no tenen abonament, es prioritzarà el seu accés a la venda d’entrades.
Es promourà i ampliarà el sistema de bonificacions per a socis en matèria d’activitats i descomptes relacionats amb el Club i els seus productes, amb l’objectiu que viure i lluir el Barça no sigui un sacrifici econòmic de la magnitud actual.
La política general virarà cap a dotar el Club d’un catàleg de serveis atractiu per als socis, a fi i efecte d’implicar el soci en el dia a dia del Club i posar-lo, efectivament, al centre. En aquest sentit, es crearan programes d’accés a l’Estadi, al Palau i al Johan Cruyff en condicions favorables per als socis no abonats.
Els processos de votació i referèndums no seran l’única via de participació dels socis en el cas que Sí al futur guanyi les eleccions. “Organitzarem trobades periòdiques amb socis, penyistes i grups d’opinió per escoltar les seves propostes i compartir informació”, assenyala Font.
D’altra banda, es crearà una Borsa de Treball per a socis per tal de nodrir el Barça de professionals culers i crear una xarxa de contactes laborals entre socis. En aquest àmbit, Sí al futur potenciarà el cos de voluntariat per col·laborar amb projectes de la Fundació o d’entitats col·laboradores.
L’esport també serà columna vertebral de la participació de la massa social amb la creació de Lligues de Socis de diversos esports i per a totes les edats, i de la creació d’una xarxa de gimnasos pròpia.
Sí al futur també es compromet a enfortir i vetllar per les penyes i tot el que significa el moviment penyístic i les altres associacions del món barcelonista, com les penyes esportives, el Casal de l’Avi, l’Agrupació d'exjugadors, entre d’altres. Aquesta responsabilitat recaurà en Antoni Rovira (soci nº 40.705), que serà el comissionat de la Junta Directiva per al moviment penyístic i de relacions amb el teixit associatiu.
En aquest sentit, el programa de Sí al futur recull més de 50 iniciatives englobades en cinc grans objectius:
A més, per tal que el moviment penyístic i associatiu tingui més veu i més pes que mai al Club, el comissionat d’aquest àmbit tindrà presència i plena participació en les reunions de la Junta Directiva.
1. Nom:
Antoni Rovira
2. Edat i ciutat de naixement:
60 anys / Barcelona
3. Àmbit professional i experiència destacada:
Empresari
4. El meu vincle amb el Barça:
El meu pare va ser soci del Barça als anys 40-50. Vaig al Camp Nou des de petit, amb carnets de la família. Soc el soci número 40.705 (des de 1990, en Johan Cruyff i el seu 'Dream Team' em van portar a l'Estadi). Estic a la Lateral, segona graderia. A casa, tots quatre som socis: la meva dona, els dos fills i jo.
5. Quin tipus de culer ets?
Positiu i serè externament, patidor per dins. Respectuós amb els àrbitres i amb els contraris. Ara bé, no vull que guanyi mai el Real Madrid.
6. El nostre lema és “Sí al futur”. Què creus que és més urgent que guanyi el Barça, dins del sector que tu representes?
7. Un parell de recomanacions per les estones en què no pensem en el Barça: Tres:
El projecte econòmic de Sí al futur té previst generar suficients recursos per evitar que el FC Barcelona es converteixi en una S.A. i continuar competint per guanyar tots els títols i aplicar punts del programa de govern com, per exemple, el reforç de les seccions i la rebaixa d’abonaments als socis i sòcies que més assisteixin als partits al Camp Nou. El projecte de Sí al futur ha de permetre obtenir, a finals de mandat, entre 100 i 200 milions de beneficis cada any per reforçar l’equip i garantir que el Club continua en mans dels socis i les sòcies.
Víctor Font considera que “la fràgil situació econòmica del Barça, combinada amb l’altíssima competència i la incertesa provocada per la pandèmia, obliga a repensar l’estructura econòmica i el model de negoci del Club i a adaptar-los a les necessitats i oportunitats que la indústria de l’entreteniment i el món digital ofereixen”. Com a mesura de xoc per afrontar les urgències econòmiques de l’entitat, Sí al futur executarà un pla durant els primers 100 dies que intentarà equilibrar el compte de resultats d’aquesta temporada i refinançarà el deute que venç aquest estiu. En paral·lel, es donarà un impuls econòmic al Club amb un pla “d’una gestió racional de la despesa i noves línies d’ingressos que ens permetran facturar 1.400 milions d’euros en acabar el mandat, obtenir entre 100 i 200 milions de beneficis anuals i allunyar el risc que el Barça deixi de ser dels seus socis i les seves sòcies per passar a ser una S.A.”, detalla Font.
Per incrementar els ingressos i els beneficis, Sí al futur preveu monetitzar els 400 milions de seguidors del Barça arreu del món, és a dir, vendre a aquests fans nous productes i serveis, eliminant intermediaris. La precandidatura té treballades tres grans línies d’actuació en aquest sentit: una de continguts audiovisuals, una de merchandising/e-commerce i una altra de gaming/e-sports amb preacords amb partners estratègics clau en cada àrea, amb futurs integrants de la Junta Directiva que són referents en aquests àmbits, com per exemple Luis de Val, José Manuel Villanueva, Iñaki Ecenarro, Oscar Pierre, Manel Sarasa, Joaquim Uriach i Xavi Carbonell, i amb l’assessorament extern d’altres professionals destacades com Carlota Pi (vegeu biografies al final de la nota de premsa).
En aquest sentit, Víctor Font explica que “avançarem cap al ‘club total’, un Barça que vagi més enllà del futbol tradicional i que es converteixi en un actor clau en la indústria global de l’entreteniment. Un club on la producció de contingut contribueixi a l’èxit esportiu i viceversa”. A més, l’execució del pla serà responsabilitat d’un equip d’executius de màxima solvència seleccionats durant aquests set anys de treball de la precandidatura. L’encapçalarà “un CEO de primer nivell que treballa actualment als Estats Units, català i culer, amb experiència en tecnologia, telecomunicacions i gestions de comptes de resultats de milions de dòlars”, detalla Font.
Víctor Font entén que el nou Camp Nou i el nou Palau Blaugrana són “una necessitat urgent i inexcusable” i es compromet a fer tot el possible perquè siguin una realitat el proper mandat. Això sí, abans de fer el pas definitiu, Sí al futur revisarà la situació exacta en què es troba el projecte Espai Barça - tant el projecte arquitectònic com l’acord de finançament amb Goldman Sachs - per explicar-lo de manera transparent als socis i les sòcies i per adequar-lo, si cal, a les necessitats, oportunitats i capacitats actuals del Club abans de passar per un nou referèndum. “Impulsarem un Espai Barça viable que no posi en risc la propietat del Club en mans dels socis i que ens permeti continuar competint a l’elit”, afirma el precandidat.
Avui s’han donat a conèixer la totalitat d’integrants de la Junta Directiva que Víctor Font proposa per governar l’Entitat en el proper mandat. Els directius anunciats avui són:
Xavier Carbonell (Barcelona, 1970) - Soci 97.552. Director executiu amb gran experiència en la indústria de l'instrumental mèdic i especialitzat en gestió del canvi, màrqueting, biotecnologia i salut. Formarà part del Consell Directiu per aportar coneixement de l'àmbit econòmic i empresarial.
Iñaki Ecenarro Iturrioz (Errenteria, 1973) - Soci 85.968. Emprenedor i inversor en empreses tecnològiques. Fundador de l'empresa Trovit, una referència en el món de les start-ups. Formarà part del Consell Directiu i aportarà coneixement de l'àmbit econòmic, empresarial i de les noves tecnologies.
Oscar Pierre Miquel (Barcelona, 1992) - Soci 58.434. Enginyer aeroespacial, fundador i director general de Glovo, formarà part del Consell Directiu per aportar coneixement de l'àmbit econòmic i empresarial.
Manel Sarasa i Serra (Girona, 1971) - Soci 81.480. Enginyer industrial i emprenedor en sèrie. Actualment cofundador i director general de Wine is Social, formarà part del Consell Directiu per aportar coneixement de l’àmbit d’estratègia, econòmic i digital.
Joaquim Uriach Torelló (Barcelona, 1966) - Soci 9.430. President del grup farmacèutic Uriach, formarà part del Consell Directiu per aportar coneixement de l'àmbit econòmic i institucional.
Luis de Val Mínguez (Barcelona, 1979) - Soci 41.480. Fundador i CEO de YouPlanet. Expert en l'àmbit de la producció i la distribució d’obres audiovisuals i entreteniment. Des del Consell Directiu, aportarà coneixement de l'àmbit audiovisual, l’entreteniment i les xarxes socials.
José Manuel Villanueva Villalba (Barcelona, 1976) - Soci 36.622. Cofundador de Privalia i de 011h, formarà part del Consell Directiu per aportar coneixement de l'àmbit econòmic i digital.
El Consell comptarà amb l’assessorament en matèria econòmica i d’innovació de Carlota Pi (Barcelona, 1976) – Sòcia del Barça. Enginyera i empresària. Fundadora i directora de la comercialitzadora elèctrica Holaluz, una empresa que va començar a cotitzar al Mercat Alternatiu Borsari (MAB) el 2019. Durant la seva gestió, la comercialitzadora va subscriure acords amb productors d'energies netes d'origen hidràulic, solar, biogàs o termoelèctric, i va obtenir certificats d'electricitat verda de la Comissió Nacional de l'Energia (CNE).
Sí al Futur ha fet públic aquest migdia l’ambiciós projecte esportiu que implementarà al FC Barcelona en cas de guanyar les eleccions del pròxim 24 de gener. Un organigrama pensat i dissenyat detalladament per l’equip que lidera Víctor Font conjuntament i amb l’aprovació de Xavi Hernández en el cas del futbol. Precisament, l’excapità blaugrana serà el general manager de futbol. El nou organigrama esportiu que Sí al Futur i Xavi Hernández han ideat té la voluntat de recuperar i retenir el talent de la casa i teixir una estructura esportiva sòlida, innovadora i rigorosa als despatxos per construir un projecte guanyador al terreny de joc. Els membres de l’organigrama han estat triats per assegurar que tots els professionals es complementen i treballen en un entorn de confiança i estabilitat.
A Xavi Hernández l’acompanyarà un altre referent blaugrana, Jordi Cruyff, que serà el nou director esportiu de futbol. D’ell dependrà la Secretaria Tècnica, que estarà liderada per dos professionals de màxima experiència. Un d’ells serà Tito Blanco, migcampista format a les categories inferiors del Club. Blanco, que ha estat director esportiu del Llevant i vicepresident de l’Associació de Futbolistes Espanyols (AFE), també ajudarà Joan Vilà i Albert Benaiges que lideraran el futbol base.
Per als equips femenins de futbol s’ha format una estructura idèntica, al capdavant de la qual hi haurà Lluís Cortés.
Del director general d’Esports, Juli López, en dependran cinc grans àrees que seran transversals per a totes les disciplines esportives del Club:
La psicòloga experta en formació, investigació i desenvolupament d’equips, Inma Puig, serà una de les responsables de l’àrea de Comportament i Psicologia. Puig va ser psicòloga del FC Barcelona des de la temporada 2003-04 fins al 2018. En aquesta nova etapa aportarà la seva experiència a totes les disciplines esportives del Club i en tots els nivells de competició, des dels primers equips a les categories inferiors.
Toni Nadal, com a directiu del Club, està compromès a aportar els seus consells i coneixements en la creació d’aquesta nova àrea. L’exentrenador i oncle del tennista mallorquí, Rafa Nadal, ajudarà a marcar les línies estratègiques de conducta que han de seguir els jugadors i jugadores del FC Barcelona per convertir el Club en un referent a nivell mundial. En l’àrea de Comportament també hi ha prevista la incorporació d’un exjugador que ajudarà en la gestió del vestidor del primer equip de futbol.
A l’àrea de Metodologia, Sí al futur recuperarà l’experiència de Joan Vilà, que s’unirà de nou a la de Paco Seirul·lo. Joan Vilà, descobridor i mentor de Xavi Hernández, va ser director de l’àrea de Metodologia del Club i autor del manual d’estil de joc i metodologia de treball que ha regit tota la base del futbol blaugrana. Un dels principals objectius d’aquesta àrea serà la creació d’una “Masia d’entrenadors”, encaminada a formar tècnics per als diferents equips del Club.
Aquestes cinc àrees s’aplicaran de manera transversal en el futbol, a les seccions professionals i a les no professionals del Club, tant en els equips masculins com en els femenins.
Sí al Futur replicarà l’estructura del futbol a totes les seccions del Club.
La voluntat de Sí al Futur per a les seccions professionals és clara: potenciar el planter per nodrir de més jugadors de la casa els primers equips, garantir el lideratge dels primers equips a les lligues domèstiques i europees, i crear equips femenins a cadascuna de les seccions.
Per a la secció de bàsquet, Sí al futur aposta per Sarunas Jasikevicius. De fet, ja comptava amb el tècnic lituà i ja s’hi va entrevistar el 2019, abans que aquest fitxés pel FC Barcelona.
Els objectius estratègics per a aquesta secció són potenciar l’àrea de Metodologia i la xarxa d’scouting per reforçar les categories inferiors i poder aportar més jugadors del planter al primer equip.
La voluntat de Sí al Futur per a la secció d’handbol és que es converteixi en un referent i sigui un dels equips favorits cada any per guanyar la Lliga de Campions de l’EHF. Per aconseguir-ho, el projecte que lidera Víctor Font confia en David Barrufet i aposta per construir l’estructura necessària per nodrir de jugadors del planter el primer equip.
La secció d’hoquei patins serà la que es beneficiarà d’una reformulació més profunda. Sí al Futur crearà una escola pròpia d’hoquei de formació amb la voluntat de nodrir el primer equip de jugadors del planter, així com exportar talent blaugrana per fer créixer aquest esport. El responsable d’aquest projecte serà Ferran “Nando” Pujalte, exjugador i exentrenador del Club amb una contrastada experiència.
L’objectiu de Sí al Futur és que la secció de futbol sala segueixi competint cada any per aconseguir tots els títols en joc. Per això, intensificarà l’aposta per un model clarament definit tant al primer equip com a les categories inferiors.
Sí al Futur seguirà apostant fermament per aquestes seccions. Com a part del pla estratègic definit, es crearan dues noves modalitats autosuficients: la de natació sincronitzada i la d’escacs.
1. Nom:
Juli López Segú
2. Edat i ciutat de naixement:
51 anys, Granollers.
3. Formació:
Llicenciat en Ciències Empresarials i Màster per l’Escola Superior d’Administració i Direcció d’Empreses (ESADE).
4. Àmbit professional i experiència destacada:
Porto 21 anys treballant com a executiu en una reconeguda multinacional, en l’àmbit de la Direcció Comercial. Amb anterioritat, vaig ser jugador de futbol professional durant 11 anys, estant 5 anys al FC Barcelona (Barça B i primer equip), i també a altres equips de primera i segona divisió A espanyola.
5. El meu vincle amb el Barça:
El Barça ha estat la nostra VIDA. Som la família López Segú, on els 3 germans hem jugat al primer equip del Barça, i el nostre pare també va jugar al Condal, al camp de les Corts. Som culers de mena i estimem moltíssim el Club.
6. Quin tipus de culer ets?
Soc un culer animador, positiu i gens fanàtic. A l’esport s’ha de competir i intentar guanyar sempre, però d’una manera exemplar. Tinc clar que el futbol és esport i per tant es pot guanyar i també perdre.
7. El nostre lema és “Sí al Futur”. Què creus que és més urgent que guanyi el Barça, dins del sector que tu representes?
A nivell del primer equip, sens dubte, la Champions, i a nivell de Club, recuperar la pedrera i que els primers equips aspirin a tenir la majoria de jugadors formats al planter.
8. Un parell de recomanacions per les estones en què no pensem en el Barça:
Escoltar qualsevol tipus de música que a cadascú li agradi, mentre s’està cuinant un bon àpat per compartir amb la família o amics.
Galeria fotogràfica de Juli López: