La Masia ha de tornar a nodrir d’estil i de jugadors el primer equip, al futbol i a totes les seccions. I recuperar aquest potencial passa per retenir el talent que ha fet història al Barça.

Per això els ideòlegs esportius del Barça seran exjugadors que hagin viscut l’essència del planter, que hagin crescut i triomfat al Barça.

Són ells els que millor saben què convé perquè la Masia aprofiti tot el talent possible, i són ells els que prendran les decisions esportives, ocupant càrrecs de responsabilitat en funció de les seves capacitats. Les seves trajectòries (primer, al planter; després, triomfant) són un tresor que no podem desaprofitar més.

Ens comprometem a oferir als referents del nostre Club el millor lloc perquè puguin continuar compartint el seu bagatge dins del Barça un cop pengin les botes. En una banqueta, en una oficina, o representant el Barça: els nostres referents trobaran sempre dins del Club el projecte que necessiten per continuar fent gran el Barça.

Messi n’és el millor exemple: volem que acabi la seva carrera futbolística al Barça i que, quan això passi, continuï servint al Club des d’on pugui ser més útil. No pot ser de cap altra manera.

Aquest organigrama en la presa de decisions, basat en l’experiència i el talent, s’aplicarà també a les seccions. Només així aconseguirem reforçar i expandir el caràcter multiesportiu del Club, un tret d’identitat que ens fa encara més grans i únics.

És un model que no només es quedarà al terreny de joc. El talent s'ha de sentir còmode en totes les esferes del Club. Per això replicarem també aquesta filosofia a tota l’estructura del Club, de dalt a baix. El repte que tenim davant només es pot encarar si la millor experiència i capacitat possibles serveixen el Club.

Posarem els socis i les sòcies al bell mig del model de governança del Club. Venen decisions transcendentals, una reconstrucció que ens implicarà a tots, i no podem ni volem encarar aquest repte d’esquena al soci.

El soci serà el nostre gran avantatge diferencial.

L’escoltarem en diversos formats de trobades i el farem participar en referèndums i consultes sobre aspectes clau de la governabilitat.

Implementarem el vot electrònic. En ple segle XXI, és urgent democratitzar plenament el Club, donar més poder de decisió als socis i sòcies, i avançar cap a un Barça més obert i participatiu.

El vot electrònic, que ja s’utilitza en molts països i institucions amb total segureta tècnica i jurídica, és fàcil d’utilitzar i ens permet retornar el Club als socis: amplia els casos de participació i ens facilita reaccionar amb immediatesa quan calgui.

Serem el Club més estimat pels nens i nenes: el millor Club per al món. Volem que els nens de tot el món s’enlluernin amb el Barça pels seus títols, però també pels seus fets. Pel que guanyem, però també per com ho guanyem. Tenir la complicitat dels més petits, per les victòries que aconseguim però també pels reptes globals que ens marquem i que els impliquen, és el que ens farà ser no només el millor Club del món, sinó també el millor Club per al món.

Ens comprometem a ser decisius i proactius en l’objectiu de fer un món més just, més democràtic i viable. L’objectiu primordial dels nostres projectes socials seran els nens i nenes de Catalunya i del món. Treballarem pel seu futur.

L’ONU ha marcat 17 grans objectius de desenvolupament sostenible per al segle XXI. I un d’ells és l’educació de qualitat. Farem nostre aquest objectiu: serà també la nostra bandera durant aquest mandat i marcarà el nostre propòsit de convertir-nos en el Club més estimat dels nens i nenes.

Per això, UNICEF tornarà a lluir a la nostra samarreta. Volem aprofitar l’impuls i el pes del Barça per a fer aquest món millor, i UNICEF és un col·laborador clau per fer-ho possible. L’organització internacional, que treballa a tot el món pels drets dels nens i adolescents més desafavorits, tornarà a la nostra samarreta.

Serem un referent social a Catalunya i al món. Farem contribucions tangibles per ser útils en la construcció d’una societat millor. Hem d’aprofitar la capacitat que té el Barça per ser influent i decisiu en la construcció d’un món millor. L’aprofitarem i serem un referent no només esportiu.

El Club, de dalt a baix, respirarà aquesta idea. No només comunicarem els valors i principis en què creiem, sinó que els durem a la pràctica, demostrant amb fets que som un Club diferent. Omplirem de sentit uns ‘valors’ que avui han quedat difusos.

La Fundació canalitzarà aquesta vessant social, convertint-se decididament en un instrument transformador. Ho farà impulsant projectes d’abast local i internacional que seran proposats per tècnics i triats posteriorment pels socis i sòcies del Barça.

Per ser més que un Club, el Barça encara ha de fer una aposta més ferma i decidida per tenir equips femenins competint sempre al màxim nivell.

No només cal dedicar-hi més recursos i rellevància: avui diverses seccions ni tan sols disposen d’un equip femení que representi el Club.

Els equips femenins s'incorporaran definitivament a la dinàmica del Club i caminaran amb pas ferm cap als recursos i el pes global de l'esport masculí.

Dotarem d’equips femenins les seccions ja existents, i treballarem en la creació d’almenys una nova disciplina: la natació sincronitzada. La natació sincronitzada té una tradició i un rendiment brillants a Catalunya. I volem aprofitar aquest impuls històric per convertir-la en una referència més del nostre Club.

Iniciarem un nou cicle, i aquest no només es veurà reflectit al terreny del joc. Les dones també jugaran un paper clau en la gestió del Club, assumint responsabilitats clau en càrrecs tècnics i executius. No pot ser de cap altra manera.

La transformació cap a aquest Barça en femení serà una de les grans revolucions del Club durant els propers anys i un dels eixos principals del nostre pla de govern.

Assumir aquest canvi estructural és imprescindible, tant al camp com dins de la Institució, i suposarà un abans i un després per al Barça. Més coherents amb el que volem ser, més competitius, més que un Club.

El Barça ha de ser el club poliesportiu més gran i admirat del món. I, per aconseguir-ho, ha de promoure i pensar les seccions amb la mateixa estratègia amb què promou el futbol. No només per guanyar títols, no només pel prestigi que se’n deriva, sinó perquè una bona gestió de les seccions implica més fans, més mercat, més públics, més ingressos. En definitiva, ens fa encara més forts com a Club.

Hem d’exportar les seccions fora de Barcelona. Hi ha països en què l’esport rei no és el futbol, sinó un dels esports que representen les nostres seccions. Bàsquet, hoquei, handbol... És el moment d’apostar per donar visibilitat a les nostres seccions en aquests països i ampliar el fenomen "fan" en les diferents disciplines esportives.

L’expansió és possible si cada secció té el seu propi pla estratègic, pensat exclusivament per a excel·lir en el seu àmbit, tenint en compte els seus objectius, públics i contextos específics. L’estratègia de cada secció ha d’estar pensada amb la mateixa concreció amb què es dissenya la del futbol.

El Barça pot tenir noves seccions. Si volem convertir el Barça en un club veritablement multiesportiu, no podem desaprofitar la presència que tenim arreu del món. En aquest sentit, hem d’explorar la creació de noves seccions que es concentrin en zones concretes del món i que contribueixin a reforçar la nostra implementació. Per exemple, el criquet a l’Índia.

El futbol arriba a gairebé tots els indrets del món, però en molts països l’esport nacional per excel·lència és un altre. A vegades, un esport que no duu l’escut del Barça. En el punt d’internacionalització en què es troba el Club, és moment de millorar la nostra presència en aquests països, i d’apostar per un Barça referent i que faci un pas més en el seu caràcter multiesportiu.

Recuperarem el vincle del soci amb l’Estadi. És urgent deixar enrere el 75-77% d’ocupació cronificat a les estadístiques i generar una assistència massiva de socis. Més de 20.000 seients, de mitjana, no s’ocupen. Per això volem convertir cada dia de partit en una expèriencia pensada per als socis, que incentivi el desplaçament a l’Estadi.

Implementarem polítiques efectives perquè els socis omplin el Camp Nou. S’ha demostrat que el Seient Lliure incentiva a buidar l’Estadi posant més entrades a la venda a un públic genèric. Aquest cercle viciós s’ha d’acabar. Menys Seients Lliures, més Seients Plens.

Prioritat absoluta als socis no abonats en la venda d’entrades. Aplicarem una política de vendes atractiva per a les més de 30.000 persones que no disposen d’abonament i que durant tots aquests anys no han estat tingudes en compte. Com a socis del Barça, tindran prioritat respecte tercers públics a l’hora de gaudir de l’Estadi. Som tots els socis i sòcies els que hem d’omplir el Camp Nou.

Coincidint amb la inauguració del nou Camp Nou, a més, donarem entrada a un mínim de 5.000 nous abonats, que fa anys que esperen poder accedir a un abonament.

També habilitarem un mecanisme de recuperació de seients sense ús de llarga durada per tal de cedir-los a nous socis interessats en ser abonats i omplir l’Estadi.

Arribarem a acords amb els altres clubs per a aconseguir entrades econòmiques per a aquells socis que viatgen amb l’equip. L’acord serà recíproc i bilateral.

La fràgil situació econòmica del Barça, combinada amb l’altíssima competència i la incertesa provocada per la pandèmia, obliguen a repensar l’estructura econòmica del Club i a dotar-la de tots els ingredients necessaris perquè funcioni al màxim rendiment.

Per això, aplicarem primer un pla per als 100 primers dies i després un pla de creixement que impulsi noves vies d’ingressos. L’objectiu: monetitzar 400 milions de fans.

Avançarem cap al ‘club total’, un Barça que vagi més enllà del futbol tradicional i que es converteixi en un actor clau en la indústria global de l’entreteniment. Un club on la producció de contingut contribueixi a l’èxit esportiu i viceversa.

I tenim preparades quatre grans línies d’actuació en aquest sentit: continguts audiovisuals, merchandising/e-commerce i gaming/e-sports.

-Treballarem continguts propis d’alt valor, que suposin una font directa d’ingressos o mitjançant subscripció.

-Reservarem drets de continguts per al Club en exclusiva per a poder-los incorporar en l’oferta de la nostra OTT.

-Tindrem un rol actiu i de lideratge entre les propertie’s esportives en la indústria dels e-sports.

Impulsarem un canvi estructural que millori la monetització dels fans, establint grans acords amb les majors i aconseguint vendre els nostres productes sense intermediaris. I reorganitzarem les nostres franquícies de Barça Stores, arribant a nous acords amb plataformes regionals i adaptant l’estratègia als consums locals.

Tenim acords amb socis estratègics que faran aquest pla possible.

L’Espai Barça és la inversió més gran de la història del Club. El pressupost inicial de 600M€ presentava una fórmula de finançament (ara obsoleta) de 200M€ provinent dels naming rights, 200M€ de recursos propis i 200M€ de deute. Avui aquest pressupost ha evolucionat fi ns als 815M€, i es planteja un finançament de 400M€ de deute bancari i 415M€ en bons garantits amb els futurs ingressos a obtenir.

No posarem en risc el patrimoni del Barça. En entrar al Club revisarem la situació exacta en què es troba el projecte, especialment el seu finançament, i, si cal, l’adequarem a les necessitats, oportunitats i capacitats actuals del Club.

Impulsarem un Espai Barça viable, que no posi en risc la propietat del Club en mans dels socis i que ens permeti seguir competint a l’elit. Si les xifres contradiuen qualsevol d’aquestes dues condicions, no engegarem un projecte que ens hipotecaria el futur i que estaria posant en perill la supervivència del Club tal com l’entenem avui.

Els socis aprovaran el projecte d’Espai Barça definitiu. Seran tots els socis i sòcies els que validaran via referèndum un projecte clau per a la història del nostre Club. Una gran inversió que, dissenyada amb sentit, serà decisiva per al nostre futur, generant una important font d’ingressos per al Club.

El Barça defensarà sense complexos la seva catalanitat. Som i serem un club català i catalanista.

El Club estarà sempre al costat del que decideixin a les urnes els catalans i catalanes. La voluntat democràtica, dins i fora del Club, és absolutament insubornable.

Prendrem un paper actiu en la defensa del català, la nostra llengua pròpia com a País i l’establerta als estatuts del Club. Com a tal, és la que s’utilitzarà en totes les activitats del Club.

En aquest sentit, i més encara en la situació de fragilitat en què es troba la llengua, ens comprometem a respectar els Estatuts i a promocionar el nostre idioma i la nostra història entre els treballadors, esportistes, i la societat en general.

El Barça, aprofitant la seva força i influència, s’implicarà activament en accions i iniciatives socials que contribueixin a normalitzar la nostra llengua.

Potenciarem el coneixement i la difusió de la història del nostre Club. Adaptarem el Museu a les possibilitats del segle XXI per a poder oferir una millor experiència.

Donarem un nou impuls a l’Agrupació d’Exjugadors, amb tres objectius clau:

- Aprofitar les seves relacions, experiència i coneixement

- Ajudar en tasques de representació i de l’Àrea Social

- Reforçar el sistema d’ajudes i d’acompanyament a l’exjugador en aspectes personals, professionals i familiars una vegada deixin de ser jugadors.