Estamos preparados para elegir el camino ganador en esta encrucijada histórica. Han sido siete años de trabajo constante y colectiva, escuchando los socios de todo el país y construyendo un gran equipo para poder construir entre todos una propuesta ganadora; y hoy podemos decir con orgullo que la tenemos. Tenemos un plan y tenemos el equipo con la mejor experiencia y capacidad posibles para hacerlo realidad. Estamos aquí porque el futuro pide nuevas formas de hacer. Nuevas perspectivas, nuevas soluciones, nuevos liderazgos, más trabajo en equipo y menos personalismos, más honestidad y transparencia, escuchar a la gente, estar conectado con el resto del mundo y saber interpretarlo aprovechando la revolución digital. Somos el cambio real y tranquilo. Un cambio firme, responsable, desde el consenso, reuniendo las prioridades de una mayoría barcelonista. Un cambio sin mochilas, sin nostalgia ni hipotecas del pasado, sólo futuro.

La Masía debe volver a nutrir de estilo y de jugadores al primer equipo, al fútbol y a todas las secciones. Recuperar este potencial pasa por retener el talento que ha hecho historia en el Barça. Por eso, los ideólogos deportivos del Barça serán ex jugadores que hayan vivido la esencia de la cantera, que hayan crecido y triunfado en la entidad. Son ellos los que mejor saben qué conviene porque la Masía aproveche todo el talento posible, y son ellos los que tomarán las decisiones deportivas. El talento debe encontrarse cómodo en todas las esferas del Club. Por eso replica también esta filosofía a toda la estructura del Club, de arriba a abajo.

• Trabajaremos para que vuelvan a casa todos nuestros referentes que hoy comparten su talento a otros clubes.
• Xavi será el eje del proyecto futbolístico del Barça.
• Messi se ha de quedar en el Barça. Tenemos el proyecto para que quiera continuar sirviendo toda la vida en el Club.

Pondremos los socios y las socias en medio del modelo de gobernanza del Club. Vienen decisiones trascendentales, una reconstrucción que nos implicará a todos, y no podemos ni queremos encarar este reto de espaldas al socio. Somos garantía de que los socios y las socias serán los propietarios del Club. Una vez reformada la ley, implementaremos el voto electrónico en:

• Elecciones a la presidencia, en convivencia con el voto presencial, y en la recogida de firmas para los votos de censura o para recoger apoyos a candidaturas.
• Asambleas de compromisarios para que las grandes decisiones anuales sean refrendadas por el número más elevado de socios y socias.
• Otras consultas sobre cuestiones relevantes para la institución, especialmente las simbólicas.

Nos comprometemos a ser decisivos y proactivos en el objetivo de hacer un mundo más justo, más democrático y viable. Seremos el Club más querido por los niños y niñas: el mejor club para el mundo. Queremos que los niños de todo el mundo se deslumbra con el Barça por sus títulos, pero también por sus hechos. En ganamos, pero también por cómo lo ganamos. Por ello, durante el mandato tendremos como bandera la educación de calidad, uno de los 17 grandes objetivos de desarrollo sostenible para el siglo XXI establecidos por la ONU.

• Antes de terminar el mandato, UNICEF volverá a lucir junto al escudo en nuestra camiseta gracias al acuerdo con partners estratégicos.Abans d’acabar el mandat, UNICEF tornarà a lluir al costat de l’escut a la nostra samarreta gràcies a l’acord amb partners estratègics.
• La Fundación impulsará proyectos educativos de alcance local e internacional, dirigidos a la infancia y la juventud. Buscaremos la máxima identificación y participación del socio en las causas de la Fundación.

Queremos normalizar el papel de la mujer en el Club, a todos niveles y estamentos. Para ser más que un Club, el Barça aún tiene que hacer una apuesta más firme y decidida para tener equipos femeninos compitiendo siempre al máximo nivel.

• Cada disciplina deportiva del Club tendrá su equipo femenino con el objetivo de competir al máximo nivel.
• Las mujeres también jugarán un papel clave en la gestión del Club, asumiendo responsabilidades clave en cargos técnicos y ejecutivos.

Recuperaremos el vínculo del socio con el Estadio. Es urgente dejar atrás el 75-77% de ocupación cronificado a las estadísticas y generar una asistencia masiva de socios. Más de 20.000 asientos, en promedio, no se ocupan. Por eso queremos convertir cada día de partido en una experiencia pensada para los socios, que incentive el desplazamiento en el Estadio.

• Priorizaremos que el Camp Nou se llene con socios (abonados o no) por encima de los visitantes ocasionales.
• Abaratiremos el precio anual de los abonos a los socios que más asistan al Camp Nou y al Palau.
• En cada partido, habrá un paquete de entradas a precios asequibles para los más de 30.000 socios que no tienen abono.

El Barça debe ser el club polideportivo más grande y admirado del mundo. Promoveremos las secciones con la misma estrategia con la que promoveremos el fútbol. No sólo para ganar títulos, sino porque una buena gestión de las secciones implica más fanes, más mercado, más públicos y más ingresos.

• Nuestro compromiso con las secciones es irrenunciable.
• Implementaremos el mismo organigrama que el fútbol: los jugadores y las jugadoras referentes deben poder quedarse en el Barça para construir las secciones. Sólo incorporaremos el talento que no tengamos en casa.
• Mantendremos y recuperaremos las secciones no profesionales.
• Exportaremos las secciones fuera de Barcelona. Hay países donde el deporte rey no es el fútbol, ​​sino uno de los que representan nuestras secciones. Es momento de que las secciones amplíen el fenómeno hacen en todo el mundo.

La frágil situación económica del Barça, combinada con la altísima competencia y la incertidumbre provocada por la pandemia, obligan a repensar la estructura económica del Club y dotarla de todos los ingredientes necesarios para que funcione al máximo rendimiento.

• Tenemos un plan para los primeros 100 días que equilibrará la cuenta de resultados de esta temporada y refinanciará la deuda que vence este verano.
• Tenemos un plan con una gestión racional del gasto y nuevas líneas de ingresos que nos permitirán facturar 1.400 millones de euros al finalizar el mandato.
• Venderemos nuevos productos y servicios sin intermediarios a los 400 millones de fanes de todo el mundo.

El Espai Barça es la inversión más grande de la historia del Club. El presupuesto inicial de 600M € presentaba una fórmula de financiación (ahora obsoleta) de 200M € proveniente de los naming rights, 200M € de recursos propios y 200M € de deuda. Hoy este presupuesto ha evolucionado hasta los 815M €, y se plantea una financiación de 400M € de deuda bancaria y 415M € en bonos garantizados con los futuros ingresos a obtener.

• Impulsaremos urgentemente un Espai Barça viable que asegure que el Club siga en manos de los socios y las socias y que nos permita seguir compitiendo en la élite.
• Los socios y las socias aprobarán el proyecto final en referéndum.